8 月25-26 日，公司在杭州召開阿米巴管理模式培訓(xùn)會議，公司總裁倪良正和各系統(tǒng)主管，及有關(guān)人員共100 余人參加培訓(xùn)會。

人力資源部總監(jiān)尹志遠(yuǎn)主持會議，和英咨詢李承恩老師主講。在兩天的學(xué)習(xí)中，李承恩老師分別從“阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與威力”、“阿米巴經(jīng)營的組織構(gòu)建”、“阿米巴經(jīng)營的會計構(gòu)建”、“阿米巴內(nèi)部交易與定價”、“阿米巴績效與人才培養(yǎng)”、“阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建”等幾個模塊進(jìn)行全方位闡述，讓與會人員基本了解到什么是阿米巴模式、如何學(xué)習(xí)阿米巴模式、如何實施阿米巴模式等核心內(nèi)容。

培訓(xùn)中，李承恩老師充滿激情的精彩講解，靈活多變的提問和加分激勵方式，以及人人動手、人人動腦的實戰(zhàn)模擬練習(xí)，讓大家在快樂中學(xué)習(xí)，在不知不覺中打開思路、拓寬視野、啟迪智慧，盡享一頓阿米巴經(jīng)營盛宴。同時，李承恩老師針對學(xué)員的提問，根據(jù)其工作中的現(xiàn)狀，就如何在公司建立健全阿米巴管理模式進(jìn)行了深入的講解，并結(jié)合典型案例對實操過程的疑難點進(jìn)行了重點解讀。

“互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能以最低的成本獲取最多的客戶的忠誠，誰就將贏得未來。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是以客戶為中心，打破部門墻，解放老板，釋放員工，使人人成為經(jīng)營者，力爭做到銷售額的最大化、效率最大化，經(jīng)費(fèi)最小化。”諸如此類的觀點在本次培訓(xùn)中頻頻出現(xiàn)，讓參訓(xùn)人員腦洞大開。李老師的授課深入淺出、通俗易懂、全程輔助案例講解，讓參訓(xùn)學(xué)員受益匪淺。

公司總裁倪良正在培訓(xùn)會上進(jìn)行了總結(jié)并提出要求。他表示，一是通過對阿米巴經(jīng)營模式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，體會很深，受益匪淺，它有助于解決工作中的一些問題及打開心結(jié)。二是通過學(xué)習(xí)，增加了危機(jī)感。阿米巴是一套科學(xué)的管理方法，誰率先導(dǎo)入，誰就將擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢，贏得市場競爭的籌碼。因此，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，我們要努力工作和學(xué)習(xí)，加快提高。市場不允許等, 也不允許慢慢地做和慢慢地學(xué)。三是通過培訓(xùn)，了解了經(jīng)營會計的重要性。它可以讓經(jīng)營者更好地看懂企業(yè)的經(jīng)營狀況。我們既要掌握財務(wù)會計知識，又要熟悉經(jīng)營會計科目。

倪總強(qiáng)調(diào)，做工作肯定會有困難，但面對困難不能講理由。我們要通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理模式，邊做、邊學(xué)、邊總結(jié)、邊改善、邊提高，全力把阿米巴管理模式的精髓運(yùn)用到工作中去，將公司的管理水平提升到一個新的高度。我們要通過全員的不懈努力，力爭早日實現(xiàn)公司 “國內(nèi)領(lǐng)先 國際爭先”的愿景，實現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙富有，為國家和社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，李承恩老師還對十二個巴在培訓(xùn)中的得分情況進(jìn)行了通報。據(jù)計分統(tǒng)計，第三巴、第四巴及十一巴最終勝出，分別獲得前一、二、三名。集團(tuán)公司總裁倪良正、培訓(xùn)講師李承恩、本次培訓(xùn)的大巴長凌峰分別為獲勝團(tuán)隊頒獎并合影留念。